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  • 发布时间: 2017 - 08 - 28
    华鹏飞在全国建立了覆盖省会城市及重要地级城市的自有分支机构,包括分/子公司和办事处。各驻外机构拥有完备的运营资源:人力资源、车辆资源、仓库资源等。借助先进的运营管理信息平台,华鹏飞在资源整合、运营协同、运输与配送集成的前提下可以实现全国范围内E2E的精益运输和配送服务。
  • 发布时间: 2017 - 08 - 28
    华鹏飞拥有深航、国航等多家航空公司的代理权,与各机场保持良好的合作关系,业务范围覆盖全国。借助完善的全国性自有网络,华鹏飞可以快速准确的提供空运运输与地面末端无缝对接的一体化空运与配送服务。
  • 发布时间: 2017 - 08 - 28
    仓储业务是综合物流服务的关键业务之一,华鹏飞长期为合作伙伴提供高品质仓储物流服务,包括CDC/RDC外包、VMI及其他增值服务。华鹏飞在全国拥有近10万平米的标准仓库,在WMS/BARCODE等信息系统的充分支持下,可以为客户提供优质的仓储服务。现有移动化信息平台(一)司机家园     司机家园由华鹏飞股份有限公司研发推出,为货车司机提供大量货源,同时为货主提供优质可靠的货车资源,通过先进互联网技术确保交易全程可靠、可控、可视化,保障交易双方切实利益(二) 仓库PDA
  • 发布时间: 2017 - 08 - 28
    在供应链一体化外包服务的战略指引下,华鹏飞为合作伙伴提供全方位的一体化国际综合物流服务并具备了国际货代(海、陆、空)、货物及技术进出口等有效资质和成熟的实践经验。
  • 发布时间: 2017 - 08 - 28
    华鹏飞根据发货人委托并在流程完备执行的前提下向收货人收取发货人应收款并与发货人及时清算。
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华鹏飞物流荣获行业评选两项大奖

日期: 2017-08-28
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华鹏飞物流荣获行业评选两项大奖


日前,深圳商报 “2016深圳物流业年度总评榜”推选活动评选结果已经发布,我司荣获“年度十大领军企业奖”,董事长张京豫先生荣获“年度十大领军人物奖”。(深圳商报2016年12月28日星期三A20版)


华鹏飞顺应现代物流业蓬勃发展的趋势,秉持“服务社会,创造价值,实现共赢”的经营理念,持续优化服务管理方案,“一站式,一体化,个性化”的现代物流服务能力不断提升。(榜单附后)


华鹏飞物流荣获行业评选两项大奖


最新新闻 / News More>
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2018 - 03 - 16
东莞华鹏飞通过国际 “TAPA FSR”认证2018年2月15日,东莞华鹏飞现代物流有限公司通过运输资产保护协会TAPA FSR A级认证,成为国内为数不多通过该国际认证标准的物流企业。运输资产保护协会由一群来自高科技产业的代表于1997年在美国创立,是一家减轻货物犯罪风险的非营利性机构,与来自全球的供应链行业会员共同维护全球公认的设施安保标准及运输安全标准。东莞华鹏飞现代物流有限公司于2016年下半年正式动工建设,目前已进入运营阶段,于2017年6月申请TAPA FSR认证。设施安保的标准内容涵盖:全厂监控覆盖、警报装置、安保系统,仓库货物堆放和突发事件的应急处理,办公室进出通道警报控制,形成文件的安全保卫程序等方方面面,各细项均有严格标准。TAPA认证小组成员在公司领导层的大力支持和相关部门同事的密切配合下加班加点,在新建成的库房基础上安装监控系统、报警设施、消防器材、货物安全保护设施等,确保所有设备安装到位,正常运转,从硬件设施到工作流程、作业方法全部符合认证要求,最终成功过审。为满足客户对货物仓储和运输过程中的安全需要,我司将不断加强对仓储、运输的安全监管,通过建立健全仓储管理系统、物流管理系统、远程追踪监控系统、视频监控及实时跟踪系统、车载物流运输视频监控系统等高技术手段为广大合作伙伴提供优质、高效的服务!
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2018 - 07 - 26
华鹏飞连续三年荣获“广东省守合同重信用企业”殊荣近日, 2018年度广东省守合同重信用企业进行了公示,华鹏飞股份有限公司顺利通过深圳市市场和质量监督管理委员会的最终评审,连续三年获评“广东省守合同重信用企业”,并获颁荣誉牌匾和荣誉证书。华鹏飞一直以“安全、快捷、诚信、责任、创新”为核心价值,始终坚持把守合同、重信用视为企业经营发展的根本,且在诚信建设、合同管理、守信经营等方面不断完善。秉承“服务社会、创造价值、实现共赢”的企业使命,促进服务质量提升,赢得客户高度信赖。华鹏飞连续三年获评“广东省守合同重信用企业”,是对华鹏飞多年诚信经营的肯定。华鹏飞将以此为契机,通过加强诚信经营、合同管理,完善公司诚信体系建设,在互信互助、坦诚合作的基础上不断开拓进取,与客户共同发展,为推动行业诚信体系建设贡献力量。
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2017 - 08 - 28
这本是一场追逐赛,唯独德邦好像“静悄悄”!2015年,佳吉快运开始加盟合作,在全国各地寻找合作伙伴;天地华宇开始特许经营,首家门店已经在湖北省安陆市开业;新邦物流也即将开启特许经营,首次招商即将在泉州举行;卡行天下、安能物流、商桥物流、天地汇招商会一场接着一场……很多企业都在调整战略、快速扩张,德邦是不怕赶超,还是等待蓄势?走近、走进,运联传媒记者带你去看看现实中的德邦。德邦在忙什么?学习。上到副总裁,下至一线员工,德邦全员都在学习。学什么?以客户为中心。有人说,变革时代,唯一不变的就是变;也有人说,变化太快,最好的对策是以不变应万变。德邦“以客户为中心”,不是一句口号,更是一种价值观;不是一次简单的对“变革时代”的应对,更是对企业经营本质的回归。这不只是理念,更是行动。学习源于崔维星的一篇文章您还记得崔维星写的那篇文章吗——《坚持以客户为中心》?崔维星在文中写到:德邦未来发展的正确方向是客户需求。无论时代如何变化,企业只要能始终坚持以客户为中心,时刻紧随客户的需求而变化,不断帮客户解决问题,不断给客户创造价值,就能活下去,就能有未来。他还提到,德邦必须坚持以客户为中心,围绕客户需求转,把客户服务好,让客户满意,并让这种理念深入每一个德邦人的骨髓。因此,才有了运联传媒记者看到的这种景象——全员学习。德邦全员学习场景运联传媒记者还了解到,他们不只学习,还要写心得体会;不只写心得体会,...
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2017 - 08 - 28
当传统物流遇上互联网,有两种观点:一种叫互联网+,一种叫物流+。到底是物流+互联网,还是互联网+物流?互联网究竟是一种道还是一种术,它对传统物流究竟是颠覆还是融合?张玉晶——恒路物流总经理到底是物流+,还是互联网+?确实说不清楚。互联网+到底是道还是术?我个人认为,它既是道,也是术。怎么讲呢?在我们这个领域,无论你做平台,还是做个体司机,还是做第三方,大家能不能更多地开放胸怀,能不能真正取长补短、协作、协同,真正让它发生化学反应?无论做什么,我们最关心的应该是客户的需求,更多从需求角度去琢磨。对我们来讲,互联网应用非常重要,我们能不能真正站在客户的角度去落地一些相关的东西?大家都面临两个共性的问题:第一是客户的价格越来越低,第二是我们物流企业本身的成本越来越高。客户的价格越来越低,我们没法改变,我们唯一能够改变的就是通过我们自身的专业水平,真正缩短我们的链条,降低我们的运营成本,提高我们的效率,获得我们的空间。我觉得在这个过程当中,互联网的应用是非常重要的。范基元——好友汇物流总经理我个人认为,互联网更多的是一种工具,一种技术手段。对于传统物流行业来讲,我们如何去面对互联网?到底是机会还是威胁?我觉得更多的是人性。为什么呢?当你对你的事业有期望,有梦想的时候,它就是机会;当你对你的事业有所保留,它就变成威胁。为什么互联网给我们带来更多的是机会?因为我们的客户在发生变化,客户和我们沟...
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2017 - 08 - 28
近年来,在资本云集的公路货运市场,创新商业模式与组织形式层出不穷,全国性或区域性货运联盟、全国性公路物流港、全国性网络化货运直营或加盟平台、全国性车货匹配互联网平台与APP等,百花齐放,各路英雄豪杰和联盟盟主揭竿而起,或攻城夺地,或抱团取暖,或大肆忽悠……作为物流实践者,笔者面对如此纷繁世界,有感而发,也来谈谈对于联盟的一己之见。笔者认为:货运专线作为公路货运市场的中流砥柱,不管它基因是否草根,还是创新模式高大上,海量的市场规模决定其一定是一个百家争鸣、海纳百川的物流生态系统,而且不管哪种联盟整合模式,不管哪种联盟组织形式,不管哪种联盟运行机制,其健康可持续发展的核心关键在于联盟的综合能力,有能力才有未来。第一,联盟必须首先建立自身的品牌能力。有人总结,一流企业定标准、二流企业做品牌、三流企业卖技术、四流企业做产品。咱们不奢求定标准做到一流,但通过自身的努力做好联盟品牌是完全没有问题,好友汇徐明亮董事长对此有独到理解,他引入的第一位职业经理人尹奇峰就是做品牌设计的。联盟的品牌能力建设,需要统一联盟成员的共同价值观、战略愿景与行动指南,需要形成统一的市场品牌可视化体系,需要逐步淡化联盟成员已有的专线品牌形象……第二、联盟必须快速形成自身的产品能力。货运服务产品化是近年来公路货运市场能够吸引大量资本投资并取得快速发展的重要原因,也是各路专线老板产生市场危机感的重要方面。因此,联盟在建立...
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2017 - 08 - 28
2014年,出租行业滴滴打车模式成功落地之后,也开启了物流互联网元年时代。2015年,互联网+的巅峰时代,很多人预言是车货匹配行动之年,货运APP的角逐之年,一批批勇士在探索中竞跑,一批批文人雅士忙于檄文征讨。车货匹配,真的那么神秘吗?今天,我们就安静下来剖析一下吧。干线运输车货匹配在中高端市场,车货匹配的运力主体是车队。货主企业的核心需求在于以互联网化方式连接所有参与协作的业务伙伴,实时连接订单、车辆、服务,搭建全程可视、即时交互的运输管理平台,实现智能化管理。运营商能力标签:软、硬件技术能力、专业团队销售能力、行业方案解决能力难度指数:★★★★★在3月18号的运联峰会·岭南论坛上,负责亚马逊中国全国运输管理的房总分享中提到,她接任后思考最多的是,我的车辆在什么位置?处于什么样的状态?它能不能在它应该在的时间到了应该到的地点、完成了它应该提供的服务?亚马逊在全国有14个仓库,每年整体运输量包括干线和配送达到了8亿人民币。怎么样把分散在各地的仓库和运输供应商以及车辆,互联网化方式连接起来协作呢?GPS显然已经不能满足亚马逊物流的运输管理需求。快速发展中的安能物流,一直注重利用信息技术提升核心竞争力。2015年安能集团IT部引入G7系统,实现了车线系统升级。升级后的车线系统通过G7班线控制台对线路整合优化,改善提升运输速度,实现定时、定点、标准线路、固定班次运行的高效率作业...
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